Haal meer uit LinkedIn

De afgelopen weken kreeg ik enkele vragen – of liever gezegd: noodkreten – van mensen die geen toegang meer hadden tot hun LinkedIn-account. Voor mij aanleiding om deze maand in twee blogs wat meer te vertellen over zorgvuldig accountbeheer. Want als je dat goed inricht en onderhoudt, voorkom je problemen als niet meer kunnen inloggen. Het vorige blog behandelde het primaire en secundaire emailadres. Deze keer gaat het over de bedrijfspagina. De noodkreet De hulpvraag die de aanleiding vormde voor […]

De afgelopen weken kreeg ik enkele vragen – of liever gezegd: noodkreten – van mensen die geen toegang meer hadden tot hun LinkedIn-account. Voor mij aanleiding om deze maand in twee blogs wat meer te vertellen over zorgvuldig accountbeheer. Want als je dat goed inricht en onderhoudt, voorkom je problemen als niet meer kunnen inloggen. Ander mailadres De eerste noodkreet had te maken met een mailadres dat niet meer bestond. Je kent dat wel. Je wisselt van internetprovider of je […]

Steeds ben ik op zoek naar onderwerpen om over te bloggen in samenhang met LinkedIn. Deze keer een blog specifiek voor een bepaalde doelgroep: lokale overheden en het gebruik van hun LinkedIn bedrijfspagina. Ik word regelmatig als trainer en expert in LinkedIn gevraagd bij gemeentes om hiaten in kennis over LinkedIn van hun afdeling communicatie aan te vullen. Dan gaat het met name ook over de communicatie met de LinkedIn bedrijfspagina. Recent bekeek ik bedrijfspagina’s van een 15-tal middel grote […]

In mijn praktijk als expert en trainer in LinkedIn worden veel vragen gesteld. Laatst vroeg een cursist toen we het onderdeel VAARDIGHEDEN in het profiel bespraken: Wat is Quiz doen? Voordat ik daar antwoord op geef, even een stukje achtergrond over VAARDIGHEDEN. Je kunt zelf tot 50 vaardigheden aan je profiel toevoegen. Vaardigheden heb je geleerd in je opleiding, tijdens een cursus of heb je in de praktijk geleerd en die kun je in je profiel zelf toevoegen. Ook is […]

Ik weet het nog als de dag van gisteren. In het najaar van 2009 heerste de financiële crisis en raakte ik als zelfstandig facility manager een heel groot zakelijk huisvestingsproject kwijt. Banken wilden niet meer praten en potentieel geïnteresseerde partijen trokken zich één voor één terug. Daar stond ik dan als relatief nieuwe ondernemer (ik was in maart 2007 gestart) in een markt die steeds verder in elkaar stortte. Op welke deur ik ook klopte, er waren opeens geen facilitaire […]